湖南省郴州市農夫機電有限公司成立于2000年，當初的“小農夫”只是一個僅有幾臺機器、10余個人的家庭作坊式小公司。歷經8個春秋的風風雨雨后，目前發展為具有一定規模的現代農業裝備研制生產股份制企業，成為湖南省農機制造骨干企業，湖南省高新技術企業和湖南農業大學教學實驗基地。公司主導產品有系列耕整機和半喂入聯合收割機，其“小農夫”系列品牌產品已走進全國十多個省市。目前公司已具備年生產耕整機2萬臺、半喂入聯合收割機2000臺的能力。2008年公司生產銷售(shou)耕整機1萬(wan)(wan)臺，半喂入聯合收割(ge)機500臺，實(shi)現銷售(shou)產值3000萬(wan)(wan)元以上(shang)。

將為農服務作為立業之本

　　公司成立伊(yi)始，確立了“立足農業、面向農村(cun)、服務農民(min)”的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向和“向科技要(yao)發(fa)展(zhan)(zhan)，向管理(li)要(yao)效益(yi)”的(de)經營模式，把(ba)“為農民(min)設計，讓農民(min)滿意，以質量爭得市場，以信譽贏得用(yong)戶”作為經營理(li)念。堅持(chi)以農為本，以良好品(pin)質為目的(de)，以研究開發(fa)實用(yong)新型產(chan)品(pin)為主體，將(jiang)如何解決丘陵(ling)山區小田(tian)(tian)塊、高(gao)差(cha)田(tian)(tian)機械耕作和收獲的(de)問題(ti)作為研究發(fa)展(zhan)(zhan)方向。

　　2001年，公司研制出了(le)第**臺手扶式微型耕(geng)整機(ji)，但因(yin)離(li)(li)合器(qi)技術不過(guo)關(guan)，又(you)經過(guo)了(le)一年的(de)改進，于(yu)2002年解(jie)決了(le)離(li)(li)合器(qi)難(nan)題，使其(qi)使用壽命由原來的(de)幾個月提高(gao)到了(le)5年以上，形成了(le)體積小、重量輕(qing)、操作(zuo)靈便的(de)“小農夫”牌微型耕(geng)整機(ji)系列產品(pin)，有(you)效地(di)解(jie)決了(le)丘陵山(shan)區水（旱）田的(de)機(ji)械(xie)耕(geng)作(zuo)難(nan)題。

　　　2003年，市場上(shang)各種品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水稻收割(ge)機(ji)如雨(yu)后春筍般涌現，但(dan)是(shi)(shi)經過深(shen)入(ru)調研(yan)，公(gong)司(si)發現南方(fang)水稻產(chan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)農民(min)(min)(min)對(dui)(dui)價廉物美、小巧、操作(zuo)(zuo)方(fang)便的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小型收割(ge)機(ji)有強烈需求(qiu)，他們(men)(men)立即成(cheng)立了(le)以(yi)公(gong)司(si)總經理為組(zu)長，由技(ji)術、生產(chan)、供銷、財務等部門組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目研(yan)制小組(zu)，聘(pin)請(qing)湖(hu)南省、郴州(zhou)市農機(ji)研(yan)究所的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家(jia)指(zhi)導工作(zuo)(zuo)。研(yan)制小組(zu)以(yi)市場需求(qiu)為依據，在(zai)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)中吸取(qu)了(le)國內(nei)外半喂(wei)入(ru)收割(ge)機(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)華，針對(dui)(dui)丘陵(ling)山(shan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特定條件，對(dui)(dui)產(chan)品(pin)進行(xing)優化，減少整(zheng)機(ji)重量和(he)體積，達到(dao)適應丘陵(ling)山(shan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。經過全體研(yan)制人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)心設(she)計(ji)，反(fan)復試驗，數(shu)百(bai)次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進，2004年，一款(kuan)適合(he)(he)南方(fang)半山(shan)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)半喂(wei)入(ru)聯合(he)(he)收割(ge)機(ji)終(zhong)于走進了(le)農民(min)(min)(min)朋(peng)友的(de)(de)(de)(de)(de)(de)田野(ye)，成(cheng)了(le)他們(men)(men)致富的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)幫手。該機(ji)不僅(jin)被認定為湖(hu)南省高新技(ji)術產(chan)品(pin)，列入(ru)“國家(jia)星火計(ji)劃支持(chi)項(xiang)(xiang)目”和(he)“湖(hu)南省農業科技(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化資金支持(chi)項(xiang)(xiang)目”，更重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)解決了(le)南方(fang)丘陵(ling)山(shan)區(qu)(qu)水稻收割(ge)問(wen)題。投放市場后出現了(le)供不應求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面。8月(yue)中旬，記者(zhe)在(zai)廠(chang)區(qu)(qu)內(nei)看到(dao)工人(ren)正在(zai)加緊生產(chan)，但(dan)仍(reng)然不能滿足客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。來自四川資陽和(he)廣(guang)西(xi)河(he)池地(di)區(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)在(zai)公(gong)司(si)已焦急地(di)等了(le)好(hao)幾天(tian)，晚上(shang)在(zai)高溫難奈(nai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)車(che)上(shang)睡覺(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)滋味很(hen)難受，但(dan)是(shi)(shi)他們(men)(men)告(gao)訴(su)記者(zhe)：“這產(chan)品(pin)在(zai)當地(di)很(hen)暢(chang)銷，特別(bie)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)那個丘陵(ling)地(di)帶(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)農民(min)(min)(min)特別(bie)喜歡，只要能提到(dao)貨吃點苦無所謂了(le)。”

依靠科技和人才實現可持續發展

　　公司董事長、總經(jing)理(li)黃太平告訴記(ji)者(zhe)：“企(qi)業的競爭是人才(cai)的競爭，也是高科(ke)技的競爭。因此(ci)，我們公司小(xiao)農夫(fu)系列(lie)產品水(shui)田耕(geng)整(zheng)機(ji)、水(shui)旱多功能耕(geng)整(zheng)機(ji)和半(ban)喂入(ru)聯合(he)收(shou)割(ge)機(ji)的研制過(guo)程中，十分重視人才(cai)的吸(xi)納、使用(yong)和培養，非常重視與大專院(yuan)校(xiao)和科(ke)研院(yuan)所的合(he)作(zuo)。”

　　據黃太平介紹，公司面(mian)向(xiang)社(she)會(hui)和(he)(he)高等院校招聘有(you)經(jing)驗的(de)科(ke)技(ji)人(ren)員和(he)(he)大(da)學(xue)畢業生，近年來共增(zeng)(zeng)加工程技(ji)術人(ren)員20多(duo)人(ren)，壯大(da)了(le)公司的(de)科(ke)技(ji)隊伍，增(zeng)(zeng)強了(le)企業發展的(de)后勁。在科(ke)技(ji)投入上，公司每年把(ba)銷售收入的(de)5%作為(wei)科(ke)技(ji)經(jing)費，并設(she)立科(ke)技(ji)獎(jiang)勵(li)基金，對取得經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)科(ke)技(ji)成果和(he)(he)有(you)重(zhong)大(da)貢獻(xian)的(de)科(ke)技(ji)人(ren)員實行重(zhong)獎(jiang)，激勵(li)他們(men)科(ke)技(ji)創新(xin)的(de)積極性(xing)，培養他們(men)的(de)創新(xin)能力(li)(li)。同(tong)時，建立和(he)(he)完(wan)善公正(zheng)公平的(de)用人(ren)機制(zhi)，合理的(de)薪酬分配機制(zhi)和(he)(he)監督(du)約束機制(zhi)，為(wei)每位(wei)科(ke)技(ji)人(ren)員創造平等競爭(zheng)和(he)(he)共同(tong)發展的(de)平臺，使科(ke)技(ji)人(ren)員真正(zheng)成為(wei)企業發展的(de)重(zhong)要力(li)(li)量。

　　公(gong)(gong)(gong)司副總(zong)經理鄧學(xue)清告訴記者：“眾(zhong)人拾柴(chai)火焰高，同心同德(de)力(li)量(liang)大。為了進一步實施科技振興公(gong)(gong)(gong)司的(de)戰(zhan)略，實現公(gong)(gong)(gong)司可持續發展(zhan)，建(jian)設(she)小康(kang)‘農(nong)夫’，團(tuan)結動員(yuan)廣(guang)大員(yuan)工投身公(gong)(gong)(gong)司事業，2008年9月公(gong)(gong)(gong)司在(zai)蘇(su)仙區(qu)科協的(de)指(zhi)導下成(cheng)立(li)了郴(chen)州市農(nong)夫機電有(you)限公(gong)(gong)(gong)司科學(xue)技術協會。目前(qian)協會會員(yuan)46人，在(zai)我(wo)們蘇(su)仙區(qu)屬(shu)**家成(cheng)立(li)科協的(de)民(min)營(ying)企業。”

　　2001年以來，農夫公司與郴州市農機研究所、湖南省農機研究所合作組建微型耕整機研制小組。從研制手扶式微型耕整機入手，繼而研發自走式單（雙）輪微型耕整機、微型旋耕機，從而形成了(le)1Ｚ－20型(xing)農(nong)(nong)夫牌系列水（旱）微型(xing)耕整(zheng)機的批量生產。為了(le)實現(xian)公司(si)“生產一代(dai)、儲備(bei)一代(dai)、研(yan)發(fa)一代(dai)”的發(fa)展戰略，2008年9月，公司(si)又與(yu)湖南農(nong)(nong)業大學工學院、桂林空軍學院、郴(chen)州(zhou)市農(nong)(nong)機研(yan)究所聯合(he)，以農(nong)(nong)夫公司(si)為農(nong)(nong)機研(yan)究基地，組建了(le)郴(chen)州(zhou)市現(xian)代(dai)農(nong)(nong)機裝(zhuang)備(bei)技術(shu)研(yan)究中心。

　　主(zhu)(zhu)管生(sheng)產的(de)副總(zong)經理廖增才(cai)(cai)告訴記者：“目前這個中(zhong)心(xin)主(zhu)(zhu)要研究兩個方面的(de)高科(ke)技產品，一是半喂入聯(lian)合(he)收割機(ji)，另一個是智能化無(wu)污(wu)染殺(sha)蟲裝置(zhi)。隨著公(gong)司(si)的(de)不斷發展(zhan)壯大，我們深刻體會到科(ke)技創新是企業發展(zhan)的(de)源泉，只有堅持自(zi)主(zhu)(zhu)創新，企業才(cai)(cai)有核心(xin)競爭(zheng)力，才(cai)(cai)能在激烈(lie)的(de)競爭(zheng)中(zhong)永遠立(li)于不敗之地。”

危機難撼為農服務真情

　　總經理黃太(tai)平說：“全球(qiu)金(jin)融危機對(dui)我們‘小農夫’造成了(le)較大(da)的(de)沖擊。往(wang)年(nian)進(jin)入冬季是公司生(sheng)產旺(wang)季，車間熱(re)火(huo)朝天，員工(gong)加班加點，送(song)貨(huo)車輛絡繹不絕，各地銷售(shou)商(shang)爭先恐后來公司購貨(huo)，為春節后的(de)銷售(shou)旺(wang)季做(zuo)好準備(bei)。但(dan)去年(nian)冬天形勢(shi)卻非常嚴(yan)峻(jun)，生(sheng)產的(de)產品不但(dan)填滿了(le)倉庫，還(huan)占(zhan)用了(le)幾個車間的(de)地盤，銷售(shou)商(shang)坐等價(jia)格下浮。”

　　面對這(zhe)(zhe)樣(yang)嚴(yan)峻的(de)(de)(de)形勢(shi)，很多公(gong)(gong)司(si)采取(qu)的(de)(de)(de)措施是(shi)(shi)裁(cai)(cai)掉(diao)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)富(fu)余員工，或給員工放長(chang)假(jia)。但是(shi)(shi)農夫公(gong)(gong)司(si)沒(mei)有這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，公(gong)(gong)司(si)領導認為(wei)，金融危機是(shi)(shi)暫(zan)時的(de)(de)(de)，企業發(fa)展是(shi)(shi)長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)。如果裁(cai)(cai)員或放假(jia)，危機過后(hou)，這(zhe)(zhe)些(xie)老員工不一定能重新回來(lai)，那時產品的(de)(de)(de)質量保(bao)證也(ye)無從(cong)談起，所以(yi)(yi)寧肯犧牲一些(xie)眼前利益，也(ye)要考慮(lv)(lv)產品的(de)(de)(de)質量，考慮(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)發(fa)展。因(yin)此，公(gong)(gong)司(si)既沒(mei)有裁(cai)(cai)員也(ye)沒(mei)有放長(chang)假(jia)，而是(shi)(shi)利用金融危機造成的(de)(de)(de)生產空隙，把以(yi)(yi)往沒(mei)有做(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)做(zuo)起來(lai)，沒(mei)有做(zuo)好的(de)(de)(de)事(shi)情完善好，夯(hang)實基礎(chu)，以(yi)(yi)利將來(lai)更(geng)好發(fa)展。

　　同時，針對(dui)(dui)每年(nian)收(shou)(shou)獲季節收(shou)(shou)割機(ji)“三包(bao)”任務重的(de)(de)問題(ti)，公司利用生產空(kong)隙培訓收(shou)(shou)割機(ji)“三包(bao)”員，為(wei)來年(nian)收(shou)(shou)獲季節需要大量的(de)(de)“三包(bao)”技術服務人員做好準備。為(wei)提(ti)(ti)高設備的(de)(de)完好率，對(dui)(dui)機(ji)器設備進行了(le)全(quan)面、系統的(de)(de)維護(hu)和檢修，為(wei)后來滿(man)負荷生產提(ti)(ti)供有力的(de)(de)保障。

精心呵護“小農夫”的生產者

　　鄧學(xue)清副(fu)總經(jing)理說：“我們公司自一開(kai)始(shi)就認為，要制(zhi)造出高質量的(de)產品，必須(xu)有一批高素質的(de)員工。所(suo)以(yi)公司領導非常重視員工的(de)培養(yang)，我們堅持‘以(yi)人為本’的(de)方針，除了(le)對(dui)他們的(de)勞(lao)動權利(li)、勞(lao)動收入、勞(lao)動保護等按照國家的(de)有關規定(ding)執行外，企業在條件允許的(de)情況下，盡量滿(man)足員工的(de)要求，給他們提供(gong)茁壯成(cheng)長(chang)的(de)‘陽光雨(yu)露’。”

　　公(gong)司(si)(si)在招聘(pin)員(yuan)工(gong)時實(shi)行(xing)(xing)雙向(xiang)選擇，首先簽(qian)訂勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同，雙方協(xie)定好(hao)月基本(ben)工(gong)資(zi)(zi)。在勞(lao)(lao)動(dong)過程中，對一(yi)線生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員(yuan)工(gong)實(shi)行(xing)(xing)計件工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)，實(shi)行(xing)(xing)多勞(lao)(lao)多得；對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)輔(fu)助(zhu)人員(yuan)和管理人員(yuan)實(shi)行(xing)(xing)計時工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)。在生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)車(che)間，記者隨機問到一(yi)個員(yuan)工(gong)，他告訴記者：“我(wo)們公(gong)司(si)(si)一(yi)般不安(an)排加班(ban)，如遇市場銷(xiao)售形勢(shi)上(shang)(shang)揚，產(chan)(chan)品供不應求(qiu)，就安(an)排一(yi)些加班(ban)，每次都能按(an)確定好(hao)的(de)加班(ban)工(gong)資(zi)(zi)金額發放(fang)我(wo)們，從(cong)不拖(tuo)欠。”在保證(zheng)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)情況(kuang)下，合(he)理安(an)排休假。分(fen)工(gong)種按(an)規定按(an)月發放(fang)勞(lao)(lao)動(dong)保護用品，特(te)殊崗位堅持(chi)持(chi)證(zheng)上(shang)(shang)崗，確保員(yuan)工(gong)上(shang)(shang)崗安(an)全。公(gong)司(si)(si)成立(li)以(yi)來，無安(an)全事故(gu)發生(sheng)(sheng)(sheng)。

　　公(gong)(gong)司還成(cheng)立(li)職工工會(hui)。公(gong)(gong)司領導對工會(hui)工作(zuo)十分重視，凡工會(hui)組織“勞動(dong)競賽(sai)”、“產品(pin)質量競賽(sai)”、“安全操作(zuo)競賽(sai)”、員(yuan)工文化體育活(huo)(huo)動(dong)等(deng)都給(gei)予資金(jin)支持。公(gong)(gong)司先后安排(pai)了150名“4050”員(yuan)工和(he)下(xia)崗失業(ye)工人(ren)重新就(jiu)業(ye)，對社會(hui)的(de)穩定起到(dao)了較好的(de)作(zuo)用(yong)。新建的(de)宿舍、食堂、浴室等(deng)生活(huo)(huo)設施給(gei)員(yuan)工提供了方便、舒適、滿(man)意(yi)的(de)生活(huo)(huo)環境。

　　離(li)開農(nong)(nong)夫公司時正好(hao)遇(yu)上又一(yi)批拉貨的(de)(de)車(che)進廠(chang)了(le)，也許他們也要等上幾(ji)天才能(neng)等到所需(xu)的(de)(de)“小農(nong)(nong)夫降(jiang)生”，也許他們也要忍(ren)耐這南方獨有的(de)(de)高溫和(he)悶熱，但是，記(ji)者(zhe)卻看到他們對未來的(de)(de)美好(hao)憧憬，看到了(le)又一(yi)批深受農(nong)(nong)民喜(xi)愛的(de)(de)“小農(nong)(nong)夫”奔赴各(ge)地，開始其駛向(xiang)春(chun)天的(de)(de)陽光大道。

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