8月12日，記者從江蘇悅達投資股份有限公司獲悉，該公司與印度馬恒達海外公司合資道路走到盡頭，馬恒達海外公司持有的合資公司———馬恒達悅達(鹽城)拖拉機有(you)限(xian)公(gong)司(si)51%的股份(fen)被江蘇悅達投資(zi)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)及其(qi)控股股東(dong)等收購(gou)。

　　其(qi)中(zhong)，悅(yue)達(da)投資收購(gou)2%股(gu)份，收購(gou)價格人(ren)民幣(bi)322萬元(yuan)；悅(yue)達(da)投資控股(gu)股(gu)東江蘇(su)悅(yue)達(da)集(ji)團(tuan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)收購(gou)39%股(gu)份。交易(yi)完成后，馬恒達(da)悅(yue)達(da)(鹽(yan)城)拖拉機有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)將更(geng)名為江蘇(su)悅(yue)達(da)智能(neng)農業(ye)裝(zhuang)備有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，悅(yue)達(da)投資持(chi)股(gu)比(bi)例由49%增加到51%。此外(wai)，悅(yue)達(da)智能(neng)裝(zhuang)備公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理團(tuan)隊持(chi)有(you)(you)10%股(gu)份。新(xin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)正在尋求行業(ye)領軍人(ren)才(cai)加盟(meng)，該公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)市場部負責人(ren)何(he)學扣告訴中(zhong)國工業(ye)報記(ji)者，將及時準確發布公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)改革發展新(xin)規劃(hua)。

　　世(shi)界上**大(da)不變就是(shi)變化。悅(yue)達與馬(ma)恒(heng)達分手后，能否聚焦(jiao)資源，讓黃(huang)海(hai)金(jin)馬(ma)這(zhe)個曾經耀眼的品牌再度煥(huan)發活力，進而做大(da)農機業(ye)務(wu)還(huan)有(you)待(dai)觀察。但顯然，黃(huang)海(hai)金(jin)馬(ma)這(zhe)個老字號在(zai)數(shu)次轉手后已(yi)與農機市場(chang)的“黃(huang)金(jin)十年”擦(ca)肩而過。

　　合久必分再上演

　　為何合(he)資道路走到(dao)盡頭？江蘇悅達(da)方面回(hui)應稱(cheng)，由于(yu)海外市場(chang)受到(dao)歐(ou)盟E-mark認證(zheng)和美國柴油機(ji)EPA排放要求限制，黃(huang)海金馬(ma)出口(kou)量持續下(xia)降；而國內市場(chang)由于(yu)農(nong)機(ji)購置補貼拉動，拖(tuo)拉機(ji)功率逐步提升，拖(tuo)拉機(ji)由中小(xiao)馬(ma)力為主轉向中大馬(ma)力為主，“黃(huang)海金馬(ma)”作(zuo)為第一(yi)(yi)批拖(tuo)拉機(ji)行(xing)業的(de)四大中國名牌之一(yi)(yi)，原本在農(nong)機(ji)市場(chang)享(xiang)有(you)盛譽，但由于(yu)合(he)資以來未能開發出適銷對路的(de)中大馬(ma)力產品，嚴(yan)重(zhong)影響了悅達(da)拖(tuo)拉機(ji)的(de)市場(chang)拓展。

　　中國工業(ye)(ye)報記者獲(huo)悉，黃海(hai)金馬是農機行(xing)(xing)業(ye)(ye)老牌生(sheng)(sheng)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)鹽城拖(tuo)拉機制造(zao)有限公司旗下的知名品(pin)牌，與(yu)原常州(zhou)東風、山(shan)拖(tuo)、天拖(tuo)等是本土品(pin)牌中的領軍(jun)者，都(dou)曾是行(xing)(xing)業(ye)(ye)耀(yao)眼(yan)的明(ming)星。鹽拖(tuo)從(cong)1969年開始專業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)拖(tuo)拉機，是我(wo)國從(cong)事拖(tuo)拉機生(sheng)(sheng)產(chan)的大型骨干(gan)企(qi)業(ye)(ye)，產(chan)品(pin)遍及(ji)北美洲、南(nan)美洲、歐洲、非洲、東南(nan)亞等60多個國家和地區(qu)，在(zai)國內不少(shao)地區(qu)受到歡迎(ying)。

　　悅達方面解釋稱，由于合(he)資雙方企(qi)業文化不同(tong)，管理理念差異較(jiao)(jiao)大，加(jia)之(zhi)市場原(yuan)因，導(dao)致(zhi)合(he)資公司出現(xian)了較(jiao)(jiao)大虧損，產品(pin)銷量下降，市場占有率(lv)降低。“黃(huang)海金馬近年來的表現(xian)與其老牌地位很不相稱。”中(zhong)國農機行業知名智庫非常農機有關負責人告(gao)訴記(ji)者，產品(pin)結構單(dan)一(yi)加(jia)之(zhi)未能及時開發新(xin)產品(pin)，以及管理問題導(dao)致(zhi)其業績不佳。

　　據(ju)悉，截止2016年(nian)(nian)底，馬(ma)恒(heng)達悅(yue)達拖(tuo)拉機公司資(zi)產(chan)總額(e)6.83億(yi)元(yuan)，負債(zhai)總額(e)5.95億(yi)元(yuan)，凈(jing)資(zi)產(chan)總額(e)0.88億(yi)元(yuan)。2016年(nian)(nian)實(shi)(shi)現營業收入3.40億(yi)元(yuan)，實(shi)(shi)現凈(jing)利潤(run)(run)-1.55億(yi)元(yuan)。今(jin)年(nian)(nian)1~5月，實(shi)(shi)現凈(jing)利潤(run)(run)-2871萬元(yuan)。

　　這(zhe)與(yu)十年(nian)前合資初期相比也(ye)是(shi)大幅下降。2007年(nian)，鹽拖公司總資產(chan)9億元(yuan)(yuan)，凈(jing)資產(chan)2億元(yuan)(yuan)，2007年(nian)全(quan)年(nian)實現營(ying)業收入(ru)8億元(yuan)(yuan)，凈(jing)利潤-31.92萬元(yuan)(yuan)。

　　悅(yue)達(da)(da)集團與(yu)印度馬恒達(da)(da)集團的合(he)作開(kai)始于2008年(nian)，雙(shuang)方在2009年(nian)4月4日舉行了合(he)資(zi)公(gong)(gong)司揭牌儀(yi)式，中國工業(ye)報記(ji)者(zhe)當時在現場見證了那一(yi)時刻。時任(ren)江蘇悅(yue)達(da)(da)鹽城(cheng)拖拉機制造(zao)有限公(gong)(gong)司副總經理、總工程師(shi)吳俊卿告訴記(ji)者(zhe)，合(he)資(zi)公(gong)(gong)司總投(tou)資(zi)6.5億元人(ren)(ren)民幣(bi)，馬恒達(da)(da)和悅(yue)達(da)(da)分(fen)別持(chi)有合(he)資(zi)公(gong)(gong)司51%和49%的股份。而時任(ren)鹽城(cheng)市(shi)委(wei)書記(ji)、市(shi)人(ren)(ren)大常委(wei)會主任(ren)趙鵬也表示，雙(shuang)方合(he)作是強強聯合(he)、優勢互(hu)補。

　　事(shi)實上(shang)，合資(zi)公(gong)司解體并不鮮見。從世界范圍來看，合資(zi)公(gong)司“鬧分(fen)家”的(de)情況(kuang)時有發生，個中原(yuan)因五(wu)花八門。非常農機智庫有關負(fu)責人告訴(su)記者，“鬧分(fen)家”的(de)原(yuan)因包括消滅性收購、文(wen)化沖(chong)突(tu)、業務(wu)轉換(huan)等。一旦合資(zi)之路(lu)走到盡頭，選擇分(fen)道揚鑣未必是壞事(shi)。

　　胃口考驗能力

　　事(shi)實上，悅達(da)重新掌控鹽拖的(de)(de)(de)控制權，這(zhe)對(dui)黃海金(jin)馬(ma)這(zhe)個昔(xi)日輝煌的(de)(de)(de)品牌并(bing)非壞(huai)事(shi)。悅達(da)方面(mian)就表示(shi)，其將積極爭取(qu)地方的(de)(de)(de)大(da)力支持，力爭早(zao)日建成智能化工(gong)廠(chang)，精心實施智能改造，讓“黃海金(jin)馬(ma)”重振雄風(feng)，再創輝煌。為(wei)此(ci)將采取(qu)一系列措施重塑“黃海金(jin)馬(ma)”。

　　合(he)資公(gong)司(si)(si)(si)解(jie)體帶來的(de)名稱(cheng)等變(bian)更是否會(hui)影(ying)響公(gong)司(si)(si)(si)產(chan)品享受(shou)農(nong)機購(gou)置補貼政(zheng)策的(de)實施？悅達方面對此回應稱(cheng)，為盡可(ke)能降低股權轉讓對合(he)資公(gong)司(si)(si)(si)申(shen)請(qing)其生產(chan)的(de)拖拉(la)機產(chan)品國家補貼的(de)潛在不利影(ying)響，馬恒達和悅達收購(gou)方同意，在工商登記后，合(he)資公(gong)司(si)(si)(si)可(ke)以(yi)出于上述國家補貼申(shen)請(qing)的(de)目的(de)使用合(he)資公(gong)司(si)(si)(si)的(de)現有(you)名稱(cheng)，即馬恒達悅達(鹽城)拖拉(la)機有(you)限公(gong)司(si)(si)(si)(“公(gong)司(si)(si)(si)現有(you)名稱(cheng)”)及公(gong)司(si)(si)(si)印(yin)鑒至2017年12月31日。

　　農業(ye)(ye)(ye)機械裝(zhuang)備(bei)(bei)是(shi)發展(zhan)現(xian)代農業(ye)(ye)(ye)的(de)重(zhong)要物質基(ji)礎(chu)，推(tui)進農業(ye)(ye)(ye)機械裝(zhuang)備(bei)(bei)發展(zhan)是(shi)提高農業(ye)(ye)(ye)勞動(dong)生產率、土(tu)地(di)產出(chu)率、資源(yuan)利(li)用(yong)率的(de)客(ke)觀要求(qiu)，是(shi)支撐農業(ye)(ye)(ye)機械化發展(zhan)、農業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)方式轉變、農業(ye)(ye)(ye)質量(liang)效益和國際競爭力提升的(de)現(xian)實需要。盡管今(jin)年市場出(chu)現(xian)了嚴(yan)重(zhong)的(de)下滑，但行(xing)業(ye)(ye)(ye)長期走(zou)勢依然(ran)看好(hao)。

　　悅達培育農機(ji)(ji)產業(ye)的(de)決心也(ye)是顯(xian)而易(yi)見的(de)。該公司表示，農業(ye)生產中的(de)一些薄(bo)弱環節的(de)機(ji)(ji)具尚無法得到有效(xiao)供給，比如果園等(deng)經濟作物機(ji)(ji)械、甘(gan)蔗種植收獲(huo)、殘膜(mo)回收機(ji)(ji)械等(deng)裝備都是急需產品，市場空間巨大(da)。加之我(wo)國城(cheng)鎮化建設步伐的(de)加快，農村勞動力向城(cheng)市轉移，給農業(ye)機(ji)(ji)械化和智能(neng)化帶來了需求。

　　收購完成后，悅達(da)智能(neng)(neng)裝備公司將以(yi)大馬力(li)拖(tuo)拉(la)機(ji)為方向，同時結合國家(jia)科技部的(de)國家(jia)重點研發計(ji)劃“園藝(yi)拖(tuo)拉(la)機(ji)智能(neng)(neng)關鍵技術(shu)研究(jiu)和整機(ji)開發”項(xiang)目，重點開發智能(neng)(neng)茶、果(guo)、蔬機(ji)械(xie)，施肥機(ji)械(xie)等農機(ji)產(chan)品(pin)，努力(li)做大規模、做精產(chan)品(pin)、做優產(chan)業。

　　不(bu)難(nan)看出，悅(yue)達對農(nong)機產業在其整個業務中的(de)(de)定位發生了(le)變化，這(zhe)對于有著多(duo)年積淀(dian)的(de)(de)黃(huang)海(hai)金馬乃至整個行業而言(yan)都是好事。中國(guo)農(nong)機化水平的(de)(de)提高關乎農(nong)業整體競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)提升(sheng)，而這(zhe)需(xu)要大(da)批有情(qing)懷的(de)(de)企業生產出更(geng)多(duo)優質產品。

　　然而，當(dang)前，農機(ji)市(shi)場的產業環境已經發生了重(zhong)大變化，悅達在此(ci)背景下(xia)擴張農機(ji)業務顯然面臨著很多(duo)不確(que)定因素。

　　首先，我國農機行業在連續多(duo)(duo)年的高速(su)增(zeng)長后(hou)已經進入低位運行并將成為常(chang)態。在此過(guo)程中，市場需求(qiu)和用戶結構(gou)也將發生轉移。嚴峻的市場形(xing)勢讓很(hen)多(duo)(duo)玩(wan)家(jia)感到(dao)前所(suo)未(wei)有的壓力(li)。

　　其次(ci)，農機購(gou)置補貼政策正醞釀新一輪調整(zheng)，這對企業(ye)而言也是極大挑戰。

　　第三(san)，外資品(pin)牌幾乎(hu)全部在中國(guo)(guo)安營扎寨(zhai)并(bing)享受中國(guo)(guo)的農機購置補貼(tie)政策優(you)惠，中國(guo)(guo)的市(shi)場已(yi)經是一個(ge)前(qian)所(suo)未有(you)的開放的市(shi)場，本土(tu)品(pin)牌面臨的壓(ya)力空前(qian)加大。

　　黃海金馬(ma)能否守住現(xian)有業務，并在向大馬(ma)力拖拉機和其他產品延伸過(guo)程中，確立自己的市場地位面臨著巨大考驗。